2019年(nián)2月14日(rì)至2月20日(rì)，爲期一周的武漢三好教育公司開年(nián)培訓會圓滿落幕。此次系統性培訓緊緊圍繞着公司産品及一體(tǐ)化解決方案、團隊協作(zuò)、管理(lǐ)升級、營銷策略等重點内容，總結2018年(nián)取得(de)的成就(jiù)和不足，分(fēn)析對應的問(wèn)題及解決方案，并對2019年(nián)的工(gōng)作(zuò)思路(lù)進行全面梳理(lǐ)，進一步明确發展規劃，确定任務目标，調整步伐以全新的姿态再次出發！

在公司董事(shì)長師(shī)明義先生(shēng)的指示下，培訓會有條不紊的推進。各部門(mén)員(yuán)工(gōng)積極響應、全情投入，紛紛表态全力以赴配合營銷部完成2019年(nián)度目标。

師(shī)總首先作(zuò)了講話(huà)，全面分(fēn)析了2018年(nián)行業發展狀況并2019年(nián)行業大(dà)趨勢，挑戰與機(jī)遇并存，隻有進一步規範化公司内部管理(lǐ)、完善産品服務架構體(tǐ)系、提高員(yuán)工(gōng)業務水平才能在2019年(nián)取得(de)亮眼的成績。随後，師(shī)總宣布了2019年(nián)公司銷售目标及達成目标的各部門(mén)任務規劃。凡事(shì)預則立，不預則廢，公司團隊的成長和組織建設必須緊跟信息的叠代，與時俱進，這要求全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)統一認識，提高能力，凝聚共識，才能遞交完美答卷。

師(shī)總培訓（圖）

緊接着，各部門(mén)緊鑼密鼓的展開了培訓。

營銷中心團隊培訓由王總住持，根據各區域項目的實際情況将任務目标分(fēn)解到各個區域團隊，區域再細緻的責任到人；确認本年(nián)銷售的核心自(zì)主産品及與多層次對外合作(zuò)思路(lù)，驅動營銷中心每一名員(yuán)工(gōng)以更飽滿的熱(rè)情達成更清晰的目标，助推公司整體(tǐ)宏偉目标的達成。

市場部緊緊圍繞着商務接待、标書(shū)授權、營銷策略等重點事(shì)項開展分(fēn)析討(tǎo)論會，加強自(zì)身(shēn)學習，進一步優化市場工(gōng)作(zuò)；技術(shù)服務部總結去(qù)年(nián)度對口服務工(gōng)作(zuò)中存在的問(wèn)題和不足，實地考察學習技術(shù)服務技能技巧，提升個人綜合素質。

營銷中心培訓（圖）

研究院肖院長表明精益設計(jì)、持續創新、追求卓越一直是智慧研究院堅持的開發理(lǐ)念，新的一年(nián)，在研發過程中也必将嚴格遵循全面、有序、可(kě)控的精益化設計(jì)要求，把控産品每一個細節，以比市場需求更爲嚴苛的準則來(lái)進行研發，實現産品最大(dà)經濟效益。此後，肖院長組織研究院給公司全體(tǐ)同仁做了最新《智慧書(shū)法教育中心開發方向》的解讀(dú)培訓，務必讓員(yuán)工(gōng)們第一時間了解産品研發的最新成果。

研發中心培訓（圖）

産品中心吳總再次強調精益制造十六字方針：完整規範，産品精美，做工(gōng)精細，品質優良，以“質量效益”爲中心，嚴格把控精藝制造的每一個環節。在各部門(mén)負責人的主持下，部門(mén)培訓工(gōng)作(zuò)有序展開。品管部、制造部、生(shēng)管物控部集中學習，熱(rè)烈探討(tǎo)，将理(lǐ)念學習和實際操作(zuò)相(xiàng)結合，積極提升個人技能；

産品中心培訓（圖）

管理(lǐ)部進一步優化管理(lǐ)流程，加強公司規章(zhāng)制度的貫徹落地，就(jiù)2019年(nián)公司管理(lǐ)、

人事(shì)等重要事(shì)項方面作(zuò)進一步細緻規劃，同時協助各個部門(mén)調度整體(tǐ)培訓事(shì)宜。财務部緊緊圍繞着财務政策，進行财務變革，實現經濟效益的最大(dà)化；與時俱進，加強學習，提供及時、高效的财務服務，爲公司和員(yuán)工(gōng)給予财務領域上的全力支持。

管理(lǐ)中心培訓（圖）

通過培訓，廣大(dà)員(yuán)工(gōng)對公司戰略和願景有了更高的認知，增強了執行動力和積極性，進一步熟悉了各業務模塊和流程，爲實現更高發展目标注入了新的活力和動力。

“厲兵(bīng)秣馬，重新出發”，董事(shì)長師(shī)明義先生(shēng)最後做了整場培訓的答疑，他(tā)重申在新的一年(nián)裡(lǐ)，三好教育需繼續提升業務核心競争力，嘗試更加靈活的商業模式才能滿足市場新的需求，重新出發，做大(dà)做強。不忘初心，砥砺前行，三好教育将與業内同仁一起直面挑戰，迎難而上，爲教育事(shì)業的發展添磚加瓦。